你是领导者,第2部分

在我上一篇关于成为护士领袖的文章中,我谈到了涉及护士领导者伟大领导人的一些要素。这些因素包括以下内容:

  • 创造开放和诚实的沟通环境
  • 沟通您的愿景并提供明确的方向
  • 涉及每个人

扩展此我还将包含以下内容:

  • 分享项目成功的责任。当所有团队成员都觉得他们在项目的成功中有一个重要的部分,它会产生所有权和责任感。
  • 建立一个赋权的氛围。为他们的一部分项目提供自主权,以进一步的所有权和热情。
  • 承认和祝贺团队成员。团队成员们促进了他们的成功和整个团队的成功。
  • 创建一种评估结果的方法。拥有评估项目结果的过程是能够与团队分享整个结果的关键部分。

继续涉及国家精神科学机构项目的例子,我将分享更多关于所实施的项目的项目。

每个人都在项目的一部分分享。该项目的成功取决于每个人都在做他们的部分和领导他们的特定群体。他们是提供资源,并将其留出来,他们与他们的团体合作。每个团队成员都知道他们在证明了一个重要的项目,项目的所有部分都同样重要。完全责任实施其部分项目产生兴奋和热情。

最初我们将前进,我们的目标只是为居民在晚上提供一些东西。由于晚上缺乏编程,我们希望为他们计划和实施活动。我们在我们的权威和承担该项目的权力和责任水平之中。我们知道,如果我们在居民中,我们会想要做点什么。该项目是为居民的同理心创造。

当我们开始计划和实施这些群体时,我们的目标是在缺乏为他们缺乏结构性编程时为居民提供一些事情。我们稍后得知,我们的单位在机构中的任何单位的排放率最高。虽然有可能导致这种成功的其他因素,但我们必须相信我们,作为一个关怀专业人士的集体团队对此成功产生了一些影响!

你做了什么表明领导素质?您能用这些部分是成功的领导者创建和实施项目吗?它不一定要大。

我希望我激发了你考虑领导素质以及如何进一步发展和实施它们的领导素质。


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